L'OUTPLACEMENT est conç§u comme une opportunité pour la personne de construire une autre partie de carrière - GPEC

FONGECIF - Un bilan professionnel en profondeur | Accompagner - Accompagner | Audit - L'audit ou s'imprégner de la réalité de l'entreprise | Bilan-de-competences - Un bilan professionnel en profondeur | Bilan-professionnel - Un bilan professionnel en profondeur | Completer - Compléter | Conseil - Le conseil et le sur mesure | Consultants - Des consultants autonomes | Detachement - Le détachement, une vraie opportunité | Dirigeants - Dirigeants fondateurs et consultants seniors | Entreprise - La réalite de l’entreprise en préalable | Formaliser - Formaliser | Gpec - Gpec pour dynamiser la carrière des seniors | Grand-eventail-competences - Un grand éventail de compétences | Home - « professionnels, humains et inventifs » | Incontournables - Nos incontournables | Leadership - Le développement du leadership individuel ou d'équipe | Methode-inventivite -  de la méthode et de l'inventivité | Mobilite-professionnelle - Le détachement, une vraie opportunité | Outplacement - Un outplacement pour bien rebondir | Plan - Transition carrières - accès | References - Quelques références | Reussir-transitions-cadres - Nos outils pour reussir les transitions | Seniors - La carrière des seniors redynamisée |

Un bilan professionnel en profondeur

« Si j’ai, en suivi, un(e) cadre confirmé(e), qui marche bien, mais qui se pose de vraies questions sur son avenir professionnel, je l’adresserai à Transition Carrières, car là, je suis sûre qu’il y aura une vraie réflexion ».

Direction des ressources humaines d’un grand groupe bancaire

Le bilan d’évolution professionnelle réalisé avec Transition Carrières est exigeant. Il offre, à celui qui le réalise, une vision tout à la fois panoramique et dynamique de son parcours et de son avenir professionnel.

La méthode développée par Transition Carrières fait appel aux techniques du 360°, aux évaluations Herrmann, à la graphologie ou d’autres méthodes et à un investissement conséquent de la personne en réflexion. Imposant un rythme à celle-ci, et fonctionnant par étapes itératives, le bilan selon Transition Carrières est le tremplin à une évolution future et non une simple vision chronologique de la carrière.

Il permet de dénicher les potentiels non exploités et d’isoler les compétences qui font la singularité et la richesse de l’individu. A celui-ci ensuite, lors d’une réunion de restitution en présence du consultant et du représentant de l’entreprise de proposer des modalités de mise en œuvre et d’engager un processus d’évolution.

• Plus de 40 bilans par an