L'OUTPLACEMENT est conç§u comme une opportunité pour la personne de construire une autre partie de carrière - GPEC

FONGECIF - Un bilan professionnel en profondeur | Accompagner - Accompagner | Audit - L'audit ou s'imprégner de la réalité de l'entreprise | Bilan-de-competences - Un bilan professionnel en profondeur | Bilan-professionnel - Un bilan professionnel en profondeur | Completer - Compléter | Conseil - Le conseil et le sur mesure | Consultants - Des consultants autonomes | Detachement - Le détachement, une vraie opportunité | Dirigeants - Dirigeants fondateurs et consultants seniors | Entreprise - La réalite de l’entreprise en préalable | Formaliser - Formaliser | Gpec - Gpec pour dynamiser la carrière des seniors | Grand-eventail-competences - Un grand éventail de compétences | Home - « professionnels, humains et inventifs » | Incontournables - Nos incontournables | Leadership - Le développement du leadership individuel ou d'équipe | Methode-inventivite -  de la méthode et de l'inventivité | Mobilite-professionnelle - Le détachement, une vraie opportunité | Outplacement - Un outplacement pour bien rebondir | Plan - Transition carrières - accès | References - Quelques références | Reussir-transitions-cadres - Nos outils pour reussir les transitions | Seniors - La carrière des seniors redynamisée |

L'audit ou s'imprégner de la réalité de l'entreprise

« Nous recherchions un Cabinet pour nous accompagner dans la mise en œuvre de nos Espaces Métiers dont la vocation est d'informer, de conseiller et d'accompagner nos collaborateurs en matière d'évolution professionnelle.
Nous souhaitions un Cabinet de proximité, avec une approche différente de celle que nous pouvions connaître par ailleurs et rapide dans la mise en œuvre.
A l'occasion d'une conférence, nous avons rencontré les consultantes de ce cabinet et nous avons engagé une collaboration. Nous avons eu raison, il y a une bonne coopération, une grande réactivité qui leur a permis d'élaborer et mettre en œuvre cette mission dans nos différentes implantations en province dans des délais très raisonnables.»

Michèle COROMINES - Direction des Ressources Humaines SFR - Responsable Développement RH

Transition Carrières conseille de l’entreprise dans sa démarche de gestion des carrières. Pour ce faire, les associés comme les consultants vont débuter par un audit. Sous la forme d’entretiens croisés, de questionnaires anonymes, cette première étape est une photographie de l’entreprise. Cet état des lieux est indispensable pour que la réponse donnée à l’entreprise soit en phase avec sa culture et ses besoins. Au regard des « découvertes » ainsi faites, les consultants proposeront par exemple une GPEC détaillée par profils ou par métiers et les moyens à mettre en œuvre pour parvenir à la situation recherchée par l’entreprise. Transition Carrières assurera les missions, agrégera les compétences nécessaires ou, tout simplement, orientera le DRH vers un confrère plus à même de mener les travaux.

Outils d’accompagnement des structures et des équipes :

• Audit social, culturel, démographique
• Groupes d’expressions
• Conduite du changement
• Séminaire d’équipe
• Développement du leadership
• Mobilisation des seniors
• Anticipation de crise
• Mobilité
• Exposition aux risques psychosociaux