Anticipation de crise

Limiter les effets toxiques de la crise en reconfigurant son organisation pour y résister le mieux possible.

Toutes les organisations sont susceptibles d’être touchées par une crise majeure. Faute d’anticipation, l’entreprise en crise se trouve alors dans un environnement qui aura des impacts majeurs sur son activité et ses ressources humaines. Notre rôle est alors de préparer la direction et les managers à détecter des évènements générateurs de tensions et à s’organiser pour y faire face.

 

 Zoom sur les séminaires d’équipes animés par Transition Carrières :

>> Des apports théoriques concernant les hommes et les processus.
>> Des cas pratiques / jeux de rôle / des mises en situation.
>> Un débriefing pragmatique et consensuel (à faire / ne pas faire).

Transition Carrières intervient à plusieurs niveaux, en amont des crises dites  prévisibles par des phases de diagnostic et pré-diagnostic.

 

  • La Culture de l’entreprise, ses modes de fonctionnement, ses process industriels
  • Les besoins et les attentes de la Direction
  • Synthèse et  validation avec le CODIR des modalités, d’intervention
  • Accompagnement, Coaching du CODIR et/ou des managers
  • Déploiement auprès des équipes
  • Feed-back et détermination de plans d’actions ultérieurs
  • Coaching d’équipes de sensibilisation et de formation: 5 à 10 personnes, sur 1 journée avec 1 ou 2 intervenants
  • Audit des processus : proposition au cas par cas
  • Anticipation et mise en place de processus dégradés « de secours » : proposition au cas par cas
  • Coaching individuel pour améliorations des comportements sous stress : à minima 10 séances sur 2 à 3 mois

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