L'OUTPLACEMENT est conç§u comme une opportunité pour la personne de construire une autre partie de carrière - GPEC

Utiliser les réseaux humains et le Web 2.0 en créant de la valeur pour l'entreprise : un bénéfice individuel et collectif !

La performance collective est toujours supérieure à la somme des performances individuelles !

Si vous croyez en cet axiome, la mission du Manager est bien : d’assurer la meilleure communication possible entre les membres de son équipe, d’optimiser les interactions avec les autres collaborateurs et donc de renoncer au travail "en tuyau d'orgues".

Les réseaux d'hommes et de femmes et maintenant les réseaux sociaux (Web 2.0) appellent l'entreprise, le politique, le manager, le citoyen, le consommateur à réfléchir, travailler, collaborer, innover ensemble. Ils accélèrent l'interconnectivité entre les gens. Ils développent le travail collaboratif et l'intelligence collective.

Tout le monde parle réseau…

Mais, combien de personnes savent vraiment en tirer profit professionnellement en créant de la valeur pour leur entreprise ?

Depuis  plus de 10 ans, à travers les missions d’abord d’outplacement  (plus de 90% des jobs se trouvent par réseaux) puis de coaching, les Consultants de Transition Carrières ont réfléchi et mis en place des méthodologies visant l’amélioration des performances des Managers et de leurs équipes grâce, entre autres, à une approche réseau construite et cohérente.

Nos séminaires sont adaptables à tous les métiers de l’entreprise et visent deux bénéfices significatifs et immédiats :

un bénéfice individuel et un bénéfice collectif des équipes.

Nous présentons les nombreux avantages résultant du travail en réseau. Nous mettons l’accent sur les interactions positives en mixant théories et jeux de rôles. Nous travaillons sur deux axes distincts et complémentaires de développement en entreprise : 

1. Utilisation des réseaux en interne: ils deviennent alors une culture de travail collaboratif non pas pour chercher des “amis” mais pour mettre en commun des ressources  de connaissances et d’informations sur lesquelles compter.

 2. Incitation de certains collaborateurs à participer activement à des communautés de personnes ou numériques afin d’élargir leur périmètre de savoir et d’expertise ou dans le cadre d’une politique bien orchestrée de lobbying professionnel.

Si vous êtes concerné par ce thème et souhaitez nous rejoindre, contactez-nous : par téléphone au 01 53 04 37 00 ou sur notre boîte mail, info@transitioncarrieres.com avant le 20 septembre 2010